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作为一位创业者，从一家世界五百强公司转入创业大军里，我不得不承认，在创业之初，我感到了很大的压力和不安。分享一下我在创业前期遇到的一些常见问题和我的心得体会：
1.财务方面的忧虑
在创业初期，资金不够用，需要借钱或向投资者寻求资助。这是非常紧张并且是决定公司发展的。没资金链就表示不能支持运作，寻求资助方向错了，也就表示公司的项目再好，最后公司也不会有盈利的，因为钱都给资金方了。
因此，需要提前制定一个可行的财务计划，并注意实际支出。最重要的是要避免不必要的开支和过度消费。寻求投资者的资助，可能大家都会想到银行借贷，现在铺天的广告也是写着银行有钱，希望大家去借贷，但银行不会平白无故借钱给创业公司的，要么是有房产等固定资产抵押，要么是走高利率的小额贷款，要么就是有企业给做担保，比如央企、国企等所谓的白名单企业或者在这些白名单企业里任职的有一定级别的担保人做担保，总而言之一句话，就是银行的钱只会给超大型企业、大型企业，央企、国企等白名单企业，其他企业都是需要进行严格的资格审查的。
2.技术和团队的忧虑
很多创业者是没有前辈告诉他们怎么做的，他们必须在有限的时间和资源下寻找解决方案。创业者需要拥有、组建或雇佣专业技能优秀的团队来支持和帮助他们的生意。为此，需要付出很多人力、物力和财力来招聘、培训和维护这样一个团队。这个也是很多创业者做老板的一个决策，没有团队就不能很好的运作，有了团队但是又不能很快将团队的项目变现，就需要有强大的资金链支持前期的公司运作。相信有过创业经验的前辈们都知道，这是一个双刃剑，初创公司前期的团队是否需要建立，该怎么建立，需要什么规模。
在进行创业初听过一个讲座，讲座内容都是讲关于创业的，具体的我在这里就不分享了，但有一句话我是入了心的，原话折现的意思大概是“创业者，别以为开了公司了你就是老板了，然后招聘人员进行业务开发和公司运作。其实不是这样的，在没有业绩之前，创业者就是全能者，什么都要亲力亲为做，只有公司稳定运作了，自己已经不能昨晚现有的业务了，才开始进行团队的组建和其他，不然一开始就进行团队招聘，就想着自己做老板的创业者，公司运作都不亲力亲为的，公司倒闭是最后的必然局”。其实想想也是这个道理，自己的公司都不亲力亲为，以为给一笔工资就可以让销售团队可以给你做到足够的业务，创业者就在办公室里享福，如果有这样的销售团队，他们干嘛要为你卖力而不自己干？？？
3.空窗期的担忧
创业初期，无法获得足够的客户，很难保证生意的持续性。这是对创业者信心和体力的巨大考验。这是所有创业者初期必定面对的问题，作为初创公司，别人为什么要买你的产品，你的产品有什么吸引别人的？？？你的产品能给你的伙伴带来了什么利益？？？你们作为初创者，孵化率能多大？？这些都是合作伙伴和客户会给你的最现实的问题。
为克服这一问题，创业者对营销和客户招募作出详细、可行的计划，需要谋划并制定短期的发展计划，短期计划是需要给到你的客户和伙伴足够的信心以供合作，再有详细的长期发展计划，给到你的客户和伙伴足够的信心和你合作是可以有长期的盈利的。
4.困难和挑战
创业是一条艰辛且摸不到头的路。在实现经济利益的同时，创业者也需要面对各种压力和挑战。创业者必须要有强大心脏和心理承受力以承受所有压力和挑战，更要具有适应的精神和可打击韧性。通过跨越一次又一次的重大困难
和挑战，可以不断磨练成为更为成熟和硬朗的创业者。
总之，在创业之初，需要有充分的预算、计划和资源协调能力，有清晰的头脑可作出不同的、可行、长远的计划。同时，需要拥有勇气和耐心，认识到创业过程中的困难和挑战，并从中学会持久的行动和决心。要时常激发创业精神，不断积极进取，为未来赢得成功。
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