为什么创业越来越难做？
多年前认识的一位60后老大哥，当时是国内某著名小家电品牌的北京区总代理，每年销售额都是大几千万，北京辖区内的上百个家电卖场都有专职导购或兼/职导购，加上业务、财务、售后、库房、物流、主管经理等人员，曾经很风光。
时过境迁，随着互联网新营销新模式的崛起，传统模式越来越不占优势。这位老大哥很坚持、也很固执，坚信自己以前的“辉煌成功经验”，总相信未来还有更多机会。
然后，每况愈下！
疫情第三年，他在卖掉北京2套房子后，还欠了员工几个月工资，实在撑不下去了。决定转型某某优选，但是转型到现在为止，也没有成功！
为什么很多人都在说，创业越来越难做？
这就跟股市一样。当股市一片上涨，每个人都觉得自己是牛人、大师、天才；当股市下行或震荡时，各个所谓的“大师、天才”就开始原形毕露。
创业成功，离不开天时地利人和，离不开环境和时机。
创业成功，要顺势而为，与时俱进，抓住时机，而不是一味的凭直觉、凭过去的“所谓成功经验”。
现在的创业趋势，更普遍的是“小公司去员工化”，“大公司外包化”。
简单地说，精兵简政，创业者掌握最核心的部分，其他能外包的都外包出去，能不多招员工都尽量不多招员工！
为什么我们一定要强调“精兵简政”，招聘正式员工要少？
1、人力投入大。工资、社保、公积金，加上各种津贴补贴福利等，养人的成本是非常高的。
2、很多创业者认为的“精英人才”、“高薪人才”，大概率就是个普通人，并没有发挥出来相应的高预期回报。即使这个人以前的履历很光鲜，但是离开了原来的平台，跑到新的创业公司平台来，很可能水土不服、或者无法施展才华。
3、公司员工一旦多了，公司的办公场地就要扩大，办公费用、管理成本都会倍增。
4、公司员工多了，如果没有好的管理制度，没有足够多的工作安排，那么人浮于事，闲人多了就会内耗、窝里斗。大公司、小公司，概无例外。
5、很多创业者喜欢人多，就是爱虚荣、讲排场、要面子，最后吃亏受伤的还是自己。
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