你眼中的众筹是什么样子的呢？你认为创业能众筹吗？
众筹是怎么来的？如果追根溯源，估计90%的创业者或正在使用众筹的创业者都不是很清楚。今天蒋老师就带着你去追溯“众筹”的“来龙去脉”吧……
透过众筹表面现象，众筹到底是什么呢？
众筹其实是销售主张中的“捆销”。相当于产品还没有生产出来时就销售给消费者了。例如，你想开一家超市，需要50万的资金，那这时你可找50个你的朋友，每个人提前出资1万，然后他们在你超市中消费来抵扣1万的出资额（当然你也可以用折扣的方式）。
于是，后来发展成传统的众筹。传统的众筹又是怎样的呢？简单来说，只要出钱就可以成为股东。
所以阅读到这里，蒋老师肯定的回答：创业也能众筹！
今天蒋老师就分享最新版本（现代）的众筹。如果你还没有听说，那蒋老师就比较“前卫”了；如果你已经了解了目前这种众筹方式，就当我们相互学习，共同进步吧。
在移动互联网的今天，如果我们还在玩传统的众筹“游戏”，可能真是“死的多，活的少”……只有紧跟时代的步伐，我们一同去领略现代众筹带给我们的智慧吧。
不知你听说过北京大学1898众筹咖啡馆——中国式众筹的经典案例吗？
在此我就不再叙述整个案例的经过了。如果你有兴趣，你可以到网上去搜搜……
透过北大1898众筹咖啡馆案例，蒋老师想重点探讨以下的问题：
现代众筹的核心是“筹人”，而不是传统单纯的筹资。具体来说，“筹人”就是运用优势来进行互补。传统的众筹，只要“出资”就可以成为股东。
1.给我们重新构建了投资者、消费者、推广者，三合一的利益共同体，大大提高了创业的成功率。
2.让老板、经理人、专业人才、有梦想的人等都能找到“用武之地”，把自身的优势发挥到极致，每个人都可结合自己的专长操作适合自己的众筹项目；真正激活了中国人的“里子、面子、圈子”，且具有“中国特色式的亚文化”。
3.有效防治且独特的风控能力。
A、坚持“小钱办大事，大钱办小事”。
?对个体而言，“小钱”顾名思义就是玩得起，把项目很大的风险分解到个体小风险。
?对项目而言，筹资总额远远高于项目本身投入，保证不缺钱。
B、独特的风险识别模式。200人把关，也就是200人为上限，有200人看着，可能会出一些小问题，但不会犯大错误。
4.人与资本结合，使价值最大化，核心是精挑细选，有共同价值观，共同愿景和靠谱的人。
5.众筹最直接的作用:是可以改造升级传统的社会组织，使它更加灵活，去中心化，且容易实现资源整合。
?先设计好商业模式和利益链条。
?搭配资源，提供产品和分配利润。
?更容易帮助创业者和人才实现价值创造，为区域经济增长流入活力，并优化资源配置。
6.现代众筹区别与传统众筹最大的好处是:将资源整合提前锁定为“股东”。差什么样的股东，就去寻找什么样的资源。
这也许是创业者最为关心的——我们怎样去“实操众筹项目”呢？
真正要把众筹玩得“转”，我们可通过直复式营销中的——“多米诺营销”来实操。到底怎样裂变到200人呢？
1.众筹五部曲
第一步。牵头人找4个熟悉靠谱，且有共同价值观的朋友，作为共同发起人变成5个人；
第二步。每个人再推荐3个人，股东规模变成20人。
第三步。每个人再推荐2个人。变成50人，确定了50位发起人。
预计众筹额基本能够覆盖前期场地、租金、装修人员等多项成本，前期磨合较充分，项目基本可考虑收钱。
第四步。每个人再推荐1个人，就变成100人。
第五步。每个人再推荐1个人，就变成200人。
2.股东的基本回报
等额返卡，股份均等，三年不倒闭。
3.超值回报
在这个社交平台上，所带来的资源人脉以及释放的合作空间。
还有很多的细节具体在操作中才能真正体现。比如，股东甄选的标准。需参考三种维度等诸多细节在此不再赘述……
传统的单纯筹资为什么容易失败？因为传统思维只要出资多的就是“带头大哥”或大股东，小股东几乎没有“话语权”，总之有钱就有“话语权”，这样禁锢了人才的发展。你一定要问怎么操作呢？
其实操作的方式有多种形式。现在简单举一个例子，假如蒋老师本人用智力（IP）投资参与股份，负责整个项目的策划或者是架构。各专业人才，发挥各自适合的优势（当然要在具体的项目当中才可具体操作）。
一定要记住：创业众筹，人是一切的根本！可根据不同的项目采取灵活多样的操作方式（我们遇到具体问题，再具体的分析）。
当然“创业众筹”的方式有多种多样，需要根据我们众筹的目的来具体架构。
如果需要众筹具体项目的创业者，可私信蒋老师，通过咨询的方式来具体实战实操！
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